Business plan financier

Objectifs

– Évaluer la rentabilité de son projet
– Financer son projet
– Simuler différents scénarios
– Présenter le business plan à l’écrit et à l’oral

Programme

Défendre sa stratégie

– PESTEL, PORTER, matrice EMOFF
– Modèle économique et de revenu

Fiabiliser les hypothèses

– Challenger les prévisions d’investissement et d’activité

Évaluer la rentabilité économique du projet

– Flux de trésorerie d’investissement, d’exploitation
– Choix du taux d’actualisation selon le risque projet
– Creux de trésorerie maximum
– Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité

Simuler plusieurs scénarios

– Pistes pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité

Financer son projet à MT

– Plan de financement : évaluer le besoin de financement, la capacité de remboursement maximale
– Arbitrer entre les financements
– Ratios : structure financière, trésorerie, endettement
– Négocier des covenants réalistes

Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)

– CMPC, TRI actionnaire
– Valeur d’entreprise et des capitaux propres

Présenter son projet

– Les 8 clés pour convaincre et présenter à l’oral
– Relier les plans d’actions opérationnels aux objectifs stratégiques
– Proposition de plans types