Formation management de la performance : structurer le pilotage, fixer des objectifs mobilisateurs et développer une performance durable
Mettez en place un pilotage clair et exigeant, fixez des objectifs compris et partagés, et développez une performance individuelle et collective durable — sans micro-management.
Une formation management de la performance pour piloter et développer l'efficacité collective
Durée de la formation :
2 jours – 14h
Distanciel ou présentiel :
Une formation adaptée à vos besoins, au sein de votre entreprise ou dans nos locaux.
Prérequis :Cette formation s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe ou de service, managers opérationnels, cadres intermédiaires et dirigeants de TPE/PME. Une expérience managériale ou la formation aux fondamentaux du management est recommandée.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le/la participant(e) sera capable de :
- Fixer des objectifs clairs, réalistes et motivants
- Mettre en place des indicateurs pertinents
- Piloter la performance individuelle et collective dans la durée
Points forts de la formation
- Approche concrète et opérationnelle, pilotage sans micro-management
- Outils simples et adaptés au terrain, applicables à tous secteurs
- Cas pratiques issus de situations managériales réelles
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques basés sur des cas concrets.
- Progression pédagogique structurée, du besoin opérationnel à la mise en application immédiate.
- Accompagnement individualisé et échanges favorisant l’ancrage des acquis.
Une formation management de la performance complète et sur mesure
Ce programme est structuré en 10 modules répartis sur 2 jours : le premier jour pose le cadre du pilotage et des objectifs, le second développe l’animation, l’accompagnement et la gestion de la performance dans la durée. Chaque module alterne apports méthodologiques et cas pratiques issus du terrain managérial.
Comprendre la performance managériale
Performance individuelle et collective – Rôle du manager – Performance durable vs court terme – Posture et performance
- Performance individuelle et collective
- Rôle du manager dans la performance
- Performance durable vs performance court terme
- Posture managériale et performance
Fixer des objectifs clairs et mobilisateurs
Traduire la stratégie – Objectifs SMART – Donner du sens – Impliquer les collaborateurs
- Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
- Définir des objectifs SMART
- Donner du sens aux objectifs
- Impliquer les collaborateurs dans la définition des objectifs
Mettre en place des indicateurs pertinents
Choisir les bons KPI — Activité et résultat — Tableaux de bord simples — Éviter la surcharge
- Choisir les bons indicateurs (KPI)
- Indicateurs d’activité et indicateurs de résultat
- Tableaux de bord simples et lisibles
- Éviter la surcharge d’indicateurs
Organiser le pilotage de l'activité
Rituels managériaux — Réunions de pilotage — Management visuel — Ajuster en cas d’écart
- Rituels managériaux de suivi
- Réunions de pilotage efficaces
- Management visuel et suivi terrain
- Ajuster rapidement en cas d’écart
Animer la performance au quotidien
Feedback régulier — Valoriser les réussites — Gestion des écarts — Posture exigeante et bienveillante
- Feedback régulier et constructif
- Valorisation des réussites
- Gestion des écarts de performance
- Posture managériale exigeante et bienveillante
Accompagner la performance individuelle
Forces et axes de progrès — Adapter aux profils — Montée en compétences — Prévenir la démotivation
- Identifier les forces et axes de progrès
- Adapter les objectifs aux profils
- Soutenir la montée en compétences
- Prévenir la démotivation liée à la performance
Développer la performance collective
Coopération et entraide — Aligner objectifs individuels/collectifs — Autonomie et responsabilisation — Dynamique d’équipe
- Favoriser la coopération et l’entraide
- Aligner les objectifs individuels et collectifs
- Développer l’autonomie et la responsabilisation
- Installer une dynamique d’équipe performante
Gérer la sous-performance et les situations sensibles
Causes de la sous-performance — Agir avec méthode et équité — Recadrer — Préserver la motivation
- Identifier les causes de la sous-performance
- Agir avec méthode et équité
- Recadrer sur les résultats et les comportements
- Préserver la motivation et le climat social
Ajuster et pérenniser la performance
Analyser les résultats — Ajuster objectifs et moyens — Capitaliser — Culture de la performance
- Analyser les résultats dans le temps
- Ajuster les objectifs et les moyens
- Capitaliser sur les bonnes pratiques
- Installer une culture de la performance
Plan d'action managérial
Diagnostic du mode de pilotage — Priorités d’action — Plan d’actions opérationnel — Engagements post-formation
- Diagnostic de son mode de pilotage
- Définition de priorités d’action
- Construction d’un plan d’actions opérationnel
- Engagements post-formation
Evaluation et clôture de la formation
Evaluation des acquis : À l’issue de la formation, les acquis des stagiaires sont évalués au moyen d’un questionnaire intégrant des mises en situation. Les résultats sont corrigés et analysés immédiatement avec le formateur afin de valider les compétences acquises et d’apporter, si nécessaire, des compléments pédagogiques.
Des conseils pour poursuivre sa progression
Les financements possibles
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) accompagnent les entreprises dans le financement des actions de formation. Les modalités de prise en charge varient selon les critères définis par chaque OPCO.
Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
Financer cette formation avec le CPF
Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation), sous réserve de disposer de droits ouverts. Le recours au CPF implique une validation certifiante des acquis, conformément à la réglementation en vigueur.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur la plateforme officielle : www.moncompteformation.gouv.fr
Une formation management de la performance avec une réelle plus value !
Au-delà des outils de pilotage, cette formation vise des résultats concrets : une meilleure atteinte des objectifs, des équipes plus responsabilisées et une performance durable et maîtrisée.
Bénéfices
Bénéfices pour votre entreprise
- Meilleure atteinte des objectifs et pilotage clair et partagé de la performance
- Responsabilisation accrue des équipes et réduction des écarts
- Performance durable et maîtrisée
Bénéfices pour les salariés
- Méthodes claires pour piloter l’activité et meilleure lisibilité des objectifs
- Posture managériale plus sereine et capacité à ajuster sans pression excessive
- Outils concrets pour animer la performance au quotidien
Choisissez la formation management intermédiaire qui vous convient !
Si vous souhaitez renforcer vos compétences managériales, découvrez nos 3 formations intermédiaires. La Communication & motivation vous aide à développer une communication managériale claire et à mobiliser durablement vos équipes. Le Leadership opérationnel & management de proximité vous permet de structurer le management du quotidien et de piloter efficacement vos équipes terrain. Le Management de la performance vous donne les outils pour fixer des objectifs mobilisateurs, piloter l’activité et développer une performance individuelle et collective durable.
Tous nos thèmes de formations en management
Panorama des formations management
Nos formations commerciales couvrent l’ensemble des compétences nécessaires au développement commercial : structurer et déployer une prospection efficace, maîtriser les techniques de vente et la négociation, professionnaliser la relation client et la fidélisation, gérer les situations difficiles avec les clients, et piloter une équipe commerciale. Toutes sont orientées terrain, adaptables à tous secteurs (B2B, B2C, services, industrie), et conçues pour produire des résultats concrets dès la sortie de formation.
Retrouvez toutes nos thématiques de formations professionnelles
Nos formations professionnelles couvrent un large éventail de thématiques (communication, commercial, ressources humaines, management…) avec une approche concrète et opérationnelle. En présentiel ou à distance, en intra ou inter, nous adaptons les contenus pour que les compétences acquises soient utilisées immédiatement et aient un impact réel sur votre activité.
Nos clients parlent de nos formations management
Parce qu’une formation management se juge sur ses résultats terrain, découvrez les retours de nos clients : managers plus structurés, équipes mieux animées, posture managériale affirmée et performance collective durablement améliorée.
Chaque formation est adaptée aux attentes et contraintes de votre entreprise !
Chaque entreprise a ses propres objectifs, ses indicateurs et ses enjeux de performance. C’est pourquoi notre formation management de la performance est adaptée à votre contexte : secteur d’activité (industrie, services, commerce), profil des managers et objectifs prioritaires. En amont, nous recueillons vos pratiques pour construire des cas directement issus de votre réalité. Résultat : un pilotage structuré, des équipes responsabilisées et une performance durablement améliorée.
Votre centre de formation répond à vos questions
Retrouvez toutes les réponses à vos questions concernant notre formation communication & motivation !
À qui s'adresse cette formation leadership opérationnel ?
Elle s’adresse aux managers de proximité, chefs d’équipe, responsables d’atelier ou de service, managers opérationnels et dirigeants de TPE/PME encadrant des équipes terrain
Quelle est la différence avec la formation Fondamentaux du management ?
La formation Fondamentaux pose les bases générales du rôle de manager. Cette formation va plus loin sur la dimension terrain : pilotage de l’activité, management visuel, gestion des imprévus et leadership de proximité dans des environnements opérationnels concrets.
La formation se fait-elle en présentiel ou à distance ?
Les deux sont possibles : en présentiel dans vos locaux ou dans nos espaces, ou à distance en visioconférence interactive. Le format est défini en amont selon votre organisation
Est-ce finançable OPCO ?
Oui, via OPCO selon votre dossier et les critères de votre opérateur de compétences. Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé dans vos démarches de financement.
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Collaborons ensemble pour développer votre entreprise
Besoins d’une formation, de conseils ou d’un audit de votre entreprise ? Nous sommes là pour vous accompagner dans vos démarches.