Formation gestion des émotions : conduite du changement
Comprenez pourquoi le changement génère des résistances, adaptez votre posture managériale et déployez des méthodes concrètes pour maintenir l’engagement et la performance pendant les transitions.
Une formation conduite du changement pour accompagner les transformations avec méthode
Durée de la formation :
2 jours – 14h
Distanciel ou présentiel :
Une formation adaptée à vos besoins, au sein de votre entreprise ou dans nos locaux.
Prérequis : Cette formation s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe ou de service, managers opérationnels, cadres intermédiaires, dirigeants de TPE/PME et responsables impliqués dans des projets de transformation. Les bases du management sont recommandées.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le/la participant(e) sera capable de :
- Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement
- Adapter sa posture managériale face aux résistances
- Mettre en oeuvre des actions concrètes d’accompagnement du changement
Points forts de la formation
- Approche pragmatique et centrée sur l’humain
- Travail sur la posture managériale en période d’incertitude
- Cas pratiques issus de transformations réelles, directement applicable en PME
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques basés sur des cas concrets.
- Progression pédagogique structurée, du besoin opérationnel à la mise en application immédiate.
- Accompagnement individualisé et échanges favorisant l’ancrage des acquis.
Une formation conduite du changement complète et sur mesure
Ce programme est structuré en 10 modules répartis sur 2 jours : le premier jour permet de comprendre le changement et le rôle du manager, le second développe les méthodes d’accompagnement, de pilotage et de sécurisation. Chaque module alterne apports méthodologiques et cas pratiques issus de transformations réelles.
Le changement en entreprise
Typologies de changements — Pourquoi le changement génère des résistances — Enjeux humains et managériaux — Impacts sur les équipes
- Typologies de changements (organisationnel, stratégique, digital, culturel)
- Pourquoi le changement génère des résistances
- Enjeux humains et managériaux
- Impacts sur les équipes et la performance
Les mécanismes humains du changement
Réactions individuelles et collectives — Courbe du changement — Peurs et résistances — Profils face au changement
- Réactions individuelles et collectives face au changement
- Courbe du changement et phases émotionnelles
- Comprendre peurs, résistances et blocages
- Identifier les profils face au changement
Le rôle du manager dans la conduite du changement
Posture managériale attendue — Manager relais — Donner du sens — Ce que le manager peut/ne peut pas faire
- Posture managériale attendue
- Manager relais entre direction et équipes
- Donner du sens et clarifier le cap
- Ce que le manager peut et ne peut pas faire
Communiquer efficacement en période de changement
Messages clés — Communication transparente et régulière — Adapter selon les phases — Cas pratiques
- Messages clés à faire passer
- Communication claire, régulière et transparente
- Adapter sa communication aux phases du changement
- Cas pratiques de communication managériale
Lever les résistances au changement
Identifier les résistances — Techniques pour lever les freins — Associer les collaborateurs — Transformer en leviers
- Identifier les résistances individuelles et collectives
- Techniques pour lever les freins
- Associer les collaborateurs au changement
- Transformer les résistances en leviers
Accompagner les équipes au quotidien
Soutenir dans la transition — Maintenir motivation et engagement — Ajuster le management — Prévenir la démobilisation
- Soutenir les collaborateurs dans la transition
- Maintenir la motivation et l’engagement
- Ajuster le management pendant la phase de changement
- Prévenir la démobilisation
Piloter le changement sur le terrain
Étapes claires — Suivre et ajuster — Signaux faibles — Rituels d’accompagnement
- Définir des étapes claires
- Suivre l’avancement et ajuster
- Identifier les signaux faibles
- Rituels managériaux d’accompagnement
Gérer les situations sensibles
Tensions et fatigue — Conflits liés au changement — Quand alerter — Sécuriser ses décisions
- Tensions, fatigue et démotivation
- Conflits liés au changement
- Quand et comment alerter ou escalader
- Sécuriser ses décisions managériales
Pérenniser le changement
Ancrer les nouvelles pratiques — Retours d’expérience — Valoriser les réussites — Amélioration continue
- Ancrer les nouvelles pratiques
- Capitaliser sur les retours d’expérience
- Valoriser les réussites
- Installer une dynamique d’amélioration continue
Plan d’action conduite du changement
Diagnostic du contexte — Actions prioritaires — Plan d’accompagnement personnalisé — Engagements post-formation
- Diagnostic de son contexte de changement
- Identification des actions prioritaires
- Construction d’un plan d’accompagnement personnalisé
- Engagements post-formation
Evaluation et clôture de la formation
Evaluation des acquis : À l’issue de la formation, les acquis des stagiaires sont évalués au moyen d’un questionnaire intégrant des mises en situation. Les résultats sont corrigés et analysés immédiatement avec le formateur afin de valider les compétences acquises et d’apporter, si nécessaire, des compléments pédagogiques.
Des conseils pour poursuivre sa progression
Les financements possibles
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) accompagnent les entreprises dans le financement des actions de formation. Les modalités de prise en charge varient selon les critères définis par chaque OPCO.
Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
Financer cette formation avec le CPF
Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation), sous réserve de disposer de droits ouverts. Le recours au CPF implique une validation certifiante des acquis, conformément à la réglementation en vigueur.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur la plateforme officielle : www.moncompteformation.gouv.fr
Une formation conduite du changement avec une réelle plus value !
Au-delà des modèles théoriques, cette formation vise des résultats concrets : des changements mieux acceptés, des résistances réduites et une performance maintenue pendant les phases de transformation.
Bénéfices
Bénéfices pour votre entreprise
- Changements mieux acceptés, réduction des résistances et tensions
- Engagement des équipes préservé et performance maintenue pendant les transitions
- Managers outillés pour accompagner les transformations futures
Bénéfices pour les salariés
- Meilleure compréhension des réactions face au changement et posture managériale plus sereine
- Outils concrets pour accompagner les équipes et gérer les résistances
- Confiance renforcée dans les situations de transformation
Choisissez la formation management avancé qui vous convient !
Si vous souhaitez approfondir vos compétences managériales, découvrez nos 4 formations avancées. La Conduite du changement vous permet d’accompagner vos équipes dans les transformations, de lever les résistances et de maintenir l’engagement pendant les transitions. La Gestion des conflits vous aide à traiter les tensions avec méthode et à transformer les désaccords en leviers de progrès collectif. Le Management à distance vous donne les outils pour piloter efficacement vos équipes en télétravail et en mode hybride, sans perdre le lien ni l’engagement. Le Management intergénérationnel vous accompagne pour tirer parti de la diversité des générations et adapter votre management aux attentes de chacun.
Tous nos thèmes de formations en management
Panorama des formations management
Nos formations commerciales couvrent l’ensemble des compétences nécessaires au développement commercial : structurer et déployer une prospection efficace, maîtriser les techniques de vente et la négociation, professionnaliser la relation client et la fidélisation, gérer les situations difficiles avec les clients, et piloter une équipe commerciale. Toutes sont orientées terrain, adaptables à tous secteurs (B2B, B2C, services, industrie), et conçues pour produire des résultats concrets dès la sortie de formation.
Retrouvez toutes nos thématiques de formations professionnelles
Nos formations professionnelles couvrent un large éventail de thématiques (communication, commercial, ressources humaines, management…) avec une approche concrète et opérationnelle. En présentiel ou à distance, en intra ou inter, nous adaptons les contenus pour que les compétences acquises soient utilisées immédiatement et aient un impact réel sur votre activité.
Nos clients parlent de nos formations Management
Parce qu’une formation management se juge sur ses résultats terrain, découvrez les retours de nos clients : managers plus structurés, équipes mieux animées, posture managériale affirmée et performance collective durablement améliorée.
Chaque formation est adaptée aux attentes et contraintes de votre entreprise !
Chaque transformation est unique : réorganisation, nouveau système, changement de process ou fusion d’équipes. C’est pourquoi notre formation conduite du changement est adaptée à votre contexte : nature du changement, profil des équipes et enjeux prioritaires. En amont, nous recueillons vos situations concrètes pour construire des cas directement issus de votre réalité. Résultat : des managers mieux préparés, des équipes mieux accompagnées et des transformations mieux vécues.
Votre centre de formation répond à vos questions
Retrouvez toutes les réponses à vos questions concernant notre formation communication & motivation !
À qui s’adresse cette formation conduite du changement ?
Elle s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe, cadres intermédiaires, dirigeants de TPE/PME et responsables impliqués dans des projets de transformation. Les bases du management sont recommandées.
Cette formation est-elle adaptée à tous les types de changements ?
Oui. Qu’il s’agisse d’une réorganisation, d’un nouveau système informatique, d’un changement de process, d’une transformation digitale ou d’une fusion d’équipes, les mécanismes humains et les méthodes d’accompagnement sont applicables à tout type de changement.
La formation se fait-elle en présentiel ou à distance ?
Les deux sont possibles : en présentiel dans vos locaux ou dans nos espaces, ou à distance en visioconférence interactive. Le format est défini en amont selon votre organisation
Est-ce finançable OPCO ?
Oui, via OPCO selon votre dossier et les critères de votre opérateur de compétences. Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé dans vos démarches de financement.
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Collaborons ensemble pour développer votre entreprise
Besoins d’une formation, de conseils ou d’un audit de votre entreprise ? Nous sommes là pour vous accompagner dans vos démarches.