Formation RSE : comprendre les enjeux et déployer une démarche opérationnelle
Les attentes réglementaires et sociétales en matière de RSE s’intensifient — et les PME ne sont plus épargnées. Directive CSRD, exigences des donneurs d’ordre, pression des parties prenantes : ne pas avoir de démarche RSE devient un risque.
Cette formation vous permet de comprendre les enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises et de structurer une démarche RSE concrète, adaptée à votre taille et à votre secteur, pour passer de l’intention à l’action.
La formation pour structurer une démarche RSE cohérente et opérationnelle — adaptée aux PME, sans jargon inutile.
Durée de la formation :
2 jours – 14h
Distanciel ou présentiel :
Une formation adaptée à vos besoins, au sein de votre entreprise ou dans nos locaux.
Prérequis : Dirigeants de TPE / PME, responsables RH, QSE ou RSE, managers, chefs de projet ou référents RSE. Aucun prérequis technique. Une connaissance du fonctionnement de l’entreprise est recommandée.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le/la participant(e) sera capable de :
- Comprendre les principes et enjeux de la RSE
- Identifier les impacts sociaux, environnementaux et sociétaux de l’entreprise
- Structurer une démarche RSE cohérente et opérationnelle
- Piloter et valoriser les actions RSE dans la durée
Points forts de la formation
- Vision claire et structurée des enjeux RSE
- Approche pragmatique adaptée aux PME
- Outils concrets pour passer de l’intention à l’action
- Lien direct entre RSE, performance et attractivité
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques basés sur des cas concrets.
- Progression pédagogique structurée, du besoin opérationnel à la mise en application immédiate.
- Accompagnement individualisé et échanges favorisant l’ancrage des acquis.
Une formation RSE complète et sur mesure
Ce programme est structuré en 8 modules répartis sur 2 jours. Le Jour 1 pose les fondamentaux de la RSE et le diagnostic des impacts de l’entreprise. Le Jour 2 porte sur la construction et le pilotage d’une démarche RSE opérationnelle. Chaque participant repart avec une feuille de route RSE adaptée à son entreprise.
Fondamentaux de la RSE
- Définition et évolution de la RSE
- Les 3 piliers : Environnemental, Social, Gouvernance (ESG)
- Cadre réglementaire : CSRD, devoir de vigilance, loi Pacte
- Enjeux spécifiques pour les TPE / PME
Les parties prenantes et leurs attentes
- Identifier et cartographier ses parties prenantes
- Comprendre les attentes de chaque partie prenante
- Intégrer les attentes dans la stratégie RSE
- Dialogue et engagement parties prenantes
Analyser ses impacts et identifier ses enjeux prioritaires
- Notion d’analyse de matérialité
- Identifier ses impacts environnementaux (énergie, déchets, mobilité)
- Identifier ses impacts sociaux (emploi, conditions de travail, diversité)
- Prioriser ses enjeux RSE selon impact et attentes parties prenantes
Les référentiels et labels RSE
- Panorama des référentiels : ISO 26000, GRI, Pacte Mondial
- Labels RSE : B Corp, Label RSE, Ecovadis
- Choisir le bon référentiel selon sa taille et son secteur
- Avantages et contraintes de la labellisation
Construire sa feuille de route RSE
- Définir ses objectifs et engagements RSE
- Construire des plans d’actions par pilier (E, S, G)
- Identifier les ressources et responsabilités
- Définir les indicateurs de suivi (KPI RSE)
Intégrer la RSE dans les pratiques RH
- RSE et politique emploi (recrutement, formation, mobilité)
- Diversité, équité et inclusion dans les pratiques RH
- Lien RSE et QVCT
- RSE comme levier de marque employeur
Communiquer et valoriser sa démarche RSE
- Rapport RSE et Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF)
- Communication interne : impliquer les équipes
- Communication externe : clients, fournisseurs, partenaires
- Éviter le greenwashing — règles et bonnes pratiques
Piloter et faire évoluer sa démarche RSE
- Tableau de bord RSE et suivi des indicateurs
- Amélioration continue de la démarche
- Intégrer la RSE dans la stratégie globale de l’entreprise
- Anticiper les évolutions réglementaires
Evaluation et clôture de la formation
Evaluation des acquis : À l’issue de la formation, les acquis des stagiaires sont évalués au moyen d’un questionnaire intégrant des mises en situation. Les résultats sont corrigés et analysés immédiatement avec le formateur afin de valider les compétences acquises et d’apporter, si nécessaire, des compléments pédagogiques.
Des conseils pour poursuivre sa progression
Les financements possibles
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) accompagnent les entreprises dans le financement des actions de formation. Les modalités de prise en charge varient selon les critères définis par chaque OPCO.
Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
Financer cette formation avec le CPF
Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation), sous réserve de disposer de droits ouverts. Le recours au CPF implique une validation certifiante des acquis, conformément à la réglementation en vigueur.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur la plateforme officielle : www.moncompteformation.gouv.fr
Une formation RSE avec une réelle plus value !
Au-delà de la théorie, cette formation vise des résultats concrets et immédiatement mobilisables dès le retour en poste.
Bénéfices
Bénéfices pour votre entreprise
- Démarche RSE structurée et crédible
- Amélioration de l’image, de l’attractivité et de la performance globale
- Anticipation des exigences réglementaires
- Renforcement des relations avec les parties prenantes
Bénéfices pour les salariés
- Meilleure compréhension des enjeux RSE
- Capacité à construire et piloter une démarche RSE
- Montée en compétences sur un sujet stratégique et porteur
- Valorisation du rôle dans la stratégie de l’entreprise
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Nos formations QVCT, RSE et DEI forment un ensemble cohérent pour agir sur le bien-être, la responsabilité et l’inclusion au sein de votre entreprise.
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Nos formations professionnelles couvrent un large éventail de thématiques (communication, commercial, ressources humaines, management…) avec une approche concrète et opérationnelle. En présentiel ou à distance, en intra ou inter, nous adaptons les contenus pour que les compétences acquises soient utilisées immédiatement et aient un impact réel sur votre activité.
Nos clients parlent de nos formations
Parce qu’une formation se juge sur ses effets terrain, découvrez les retours de nos clients.
Chaque formation est adaptée aux attentes et contraintes de votre entreprise !
Chaque entreprise a ses propres impacts et ses propres enjeux RSE selon son secteur et sa taille. Notre formation RSE est construite à partir de votre réalité : activité, parties prenantes, engagements déjà pris. En amont, nous recueillons les éléments clés de votre contexte pour que les ateliers s’appuient directement sur votre situation.
Votre centre de formation répond à vos questions
Retrouvez toutes les réponses à vos questions sur cette formation. Une autre question ? Contactez-nous directement.
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux dirigeants de TPE / PME, responsables RH, QSE ou RSE, managers et chefs de projet impliqués dans la démarche RSE. Aucun prérequis technique.
Ma PME est-elle concernée par le RSE ?
Oui, de plus en plus. Même si la directive CSRD ne s’applique directement qu’aux grandes entreprises, les PME sont impactées par les exigences de leurs clients et donneurs d’ordre (notamment dans la chaîne de valeur), par les attentes de leurs salariés et par les évolutions réglementaires à venir.
Quels livrables produit-on pendant la formation ?
Chaque participant repart avec une cartographie de ses parties prenantes, une analyse de matérialité simplifiée et une feuille de route RSE opérationnelle adaptée à son entreprise.
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