Formation management intergénérationnel : comprendre les générations, adapter sa posture et mobiliser durablement des équipes multigénérationnelles
Comprenez les spécificités de chaque génération, adaptez votre posture aux attentes de la génération Z et développez une dynamique collective qui tire parti de la complémentarité des profils.
Une formation management intergénérationnel pour mobiliser et fidéliser ses équipes
Durée de la formation :
2 jours – 14h
Distanciel ou présentiel :
Une formation adaptée à vos besoins, au sein de votre entreprise ou dans nos locaux.
Prérequis :Cette formation s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe ou de service, managers encadrant des jeunes collaborateurs, dirigeants de TPE/PME et responsables RH. Disposer des bases du management est requis.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le/la participant(e) sera capable de :
- Comprendre les spécificités des différentes générations au travail
- Adapter sa posture managériale aux attentes de la génération Z
- Favoriser la coopération, l’engagement et la fidélisation des équipes
Points forts de la formation
- Focus concret sur la génération Z et ses attentes professionnelles
- Approche pragmatique, loin des clichés générationnels
- Adaptée aux environnements PME et management de proximité
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques basés sur des cas concrets.
- Progression pédagogique structurée, du besoin opérationnel à la mise en application immédiate.
- Accompagnement individualisé et échanges favorisant l’ancrage des acquis.
Une formation management intergénérationnel complète et sur mesure
Ce programme est structuré en 10 modules répartis sur 2 jours : le premier jour permet de comprendre les générations et d’adapter sa posture, le second développe les pratiques d’engagement, de fidélisation et de coopération intergénérationnelle. Chaque module alterne apports et cas pratiques issus de situations réelles.
Les générations au travail : repères essentiels
Panorama des générations — Contexte social et professionnel — Évolution du rapport au travail — Dépasser les clichés
- Panorama des générations présentes en entreprise
- Contexte social, culturel et professionnel
- Évolution du rapport au travail
- Dépasser les clichés générationnels
Focus sur la génération Z
Valeurs et attentes — Rapport à l’autorité et au collectif — Besoin de sens et de feedback — Rapport au temps et à la carrière
- Valeurs, attentes et motivations
- Rapport à l’autorité, au collectif et à l’entreprise
- Besoin de sens, feedback et reconnaissance
- Rapport au temps, à la carrière et à la performance
Impacts managériaux des différences générationnelles
Sources d’incompréhensions — Points de friction — Effets sur la communication et la performance — Études de cas
- Sources fréquentes d’incompréhensions
- Points de friction et risques managériaux
- Effets sur la communication, l’engagement et la performance
- Études de cas concrets
Adapter sa posture managériale
Ajuster son style — Cadre et autonomie — Adapter l’autorité — Auto-diagnostic de sa posture
- Ajuster son style de management
- Trouver l’équilibre entre cadre et autonomie
- Adapter l’autorité et la posture hiérarchique
- Auto-diagnostic de sa posture managériale
Communiquer efficacement avec la génération Z
Communication directe et transparente — Feedback fréquent — Bons canaux — Cas pratiques
- Communication directe, transparente et régulière
- Donner du feedback fréquent et constructif
- Utiliser les bons canaux de communication
- Cas pratiques de communication managériale
Motiver et engager les jeunes collaborateurs
Leviers de motivation spécifiques — Donner du sens — Responsabilisation progressive — Reconnaissance et valorisation
- Leviers de motivation spécifiques
- Donner du sens et des perspectives
- Responsabilisation et autonomie progressive
- Reconnaissance et valorisation
Intégrer et fidéliser la génération Z
Onboarding structuré — Accompagnement des débuts — Repères clairs — Prévenir le désengagement et le turnover
- Onboarding structuré et engageant
- Accompagnement des débuts professionnels
- Donner des repères clairs et sécurisants
- Prévenir le désengagement et le turnover
Favoriser la coopération intergénérationnelle
Complémentarité des générations — Transmission et mentorat — Respect mutuel — Dynamique collective
- Capitaliser sur la complémentarité des générations
- Transmission des savoirs et mentorat
- Travailler la coopération et le respect mutuel
- Installer une dynamique collective
Gérer les situations sensibles
Recadrer un collaborateur Gen Z — Manque d’engagement — Prévenir les ruptures — Manager sans renoncer au cadre
- Recadrer un collaborateur de la génération Z
- Gérer le manque d’engagement ou de constance
- Prévenir les ruptures rapides
- Adapter son management sans renoncer au cadre
Plan d’action management intergénérationnel
Diagnostic de son équipe — Actions prioritaires — Plan d’actions personnalisé — Engagements post-formation
- Diagnostic de son équipe et de ses enjeux
- Identification des actions prioritaires
- Construction d’un plan d’actions personnalisé
- Engagements post-formation
Evaluation et clôture de la formation
Evaluation des acquis : À l’issue de la formation, les acquis des stagiaires sont évalués au moyen d’un questionnaire intégrant des mises en situation. Les résultats sont corrigés et analysés immédiatement avec le formateur afin de valider les compétences acquises et d’apporter, si nécessaire, des compléments pédagogiques.
Des conseils pour poursuivre sa progression
Les financements possibles
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) accompagnent les entreprises dans le financement des actions de formation. Les modalités de prise en charge varient selon les critères définis par chaque OPCO.
Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
Financer cette formation avec le CPF
Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation), sous réserve de disposer de droits ouverts. Le recours au CPF implique une validation certifiante des acquis, conformément à la réglementation en vigueur.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur la plateforme officielle : www.moncompteformation.gouv.fr
Une formation management intergénéraionnel avec une réelle plus value !
Ce programme est structuré en 10 modules répartis sur 2 jours : le premier jour permet de comprendre les générations et d’adapter sa posture, le second développe les pratiques d’engagement, de fidélisation et de coopération intergénérationnelle. Chaque module alterne apports et cas pratiques issus de situations réelles.
Bénéfices
Bénéfices pour votre entreprise
- Meilleure intégration des jeunes collaborateurs et réduction du turnover des profils juniors
- Amélioration de la coopération intergénérationnelle et climat social plus apaisé
- Managers mieux outillés face aux évolutions sociétales
Bénéfices pour les salariés
- Meilleure compréhension des attentes de la génération Z et posture managériale plus adaptée
- Outils concrets pour manager des profils variés et réduction des tensions générationnelles
- Confiance accrue dans la gestion des équipes multigénérationnelles
Choisissez la formation management avancé qui vous convient !
Si vous souhaitez approfondir vos compétences managériales, découvrez nos 4 formations avancées. La Conduite du changement vous permet d’accompagner vos équipes dans les transformations, de lever les résistances et de maintenir l’engagement pendant les transitions. La Gestion des conflits vous aide à traiter les tensions avec méthode et à transformer les désaccords en leviers de progrès collectif. Le Management à distance vous donne les outils pour piloter efficacement vos équipes en télétravail et en mode hybride, sans perdre le lien ni l’engagement. Le Management intergénérationnel vous accompagne pour tirer parti de la diversité des générations et adapter votre management aux attentes de chacun.
Tous nos thèmes de formations en management
Panorama des formations Management
Nos formations commerciales couvrent l’ensemble des compétences nécessaires au développement commercial : structurer et déployer une prospection efficace, maîtriser les techniques de vente et la négociation, professionnaliser la relation client et la fidélisation, gérer les situations difficiles avec les clients, et piloter une équipe commerciale. Toutes sont orientées terrain, adaptables à tous secteurs (B2B, B2C, services, industrie), et conçues pour produire des résultats concrets dès la sortie de formation.
Retrouvez toutes nos thématiques de formations professionnelles
Nos formations professionnelles couvrent un large éventail de thématiques (communication, commercial, ressources humaines, management…) avec une approche concrète et opérationnelle. En présentiel ou à distance, en intra ou inter, nous adaptons les contenus pour que les compétences acquises soient utilisées immédiatement et aient un impact réel sur votre activité.
Nos clients parlent de nos formations management
Parce qu’une formation management se juge sur ses résultats terrain, découvrez les retours de nos clients : managers plus structurés, équipes mieux animées, posture managériale affirmée et performance collective durablement améliorée.
Chaque formation est adaptée aux attentes et contraintes de votre entreprise !
Chaque équipe a sa propre composition générationnelle, ses enjeux de cohésion et ses situations spécifiques. C’est pourquoi notre formation management intergénérationnel est adaptée à votre contexte : secteur d’activité, profil des managers et situations concrètes rencontrées. En amont, nous recueillons vos cas pour construire des mises en situation directement issues de votre réalité. Résultat : des managers mieux armés, des équipes plus cohésives et un turnover réduit.
Votre centre de formation répond à vos questions
Retrouvez toutes les réponses à vos questions concernant notre formation management intergénérationnel !
À qui s’adresse cette formation management intergénérationnel ?
Elle s’adresse aux managers de proximité, responsables d’équipe ou de service, managers encadrant des jeunes collaborateurs, dirigeants de TPE/PME et responsables RH.
La formation se réduit-elle à la génération Z ?
Non. La formation couvre l’ensemble des générations présentes en entreprise. Elle inclut un focus spécifique sur la génération Z car c’est aujourd’hui le profil qui soulève le plus de questions managériales.
ÉlémLa formation aborde-t-elle le cadre juridique du télétravail ?
Oui. Le module 8 est dédié à la sécurisation des pratiques : droit du travail, responsabilité du manager à distance et prévention des risques psychosociaux.
La formation se fait-elle en présentiel ou à distance ?
Les deux sont possibles : en présentiel dans vos locaux ou dans nos espaces, ou à distance en visioconférence interactive. Le format est défini en amont selon votre organisation
Est-ce finançable OPCO ?
Oui, via OPCO selon votre dossier et les critères de votre opérateur de compétences. Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé dans vos démarches de financement.
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Besoins d’une formation, de conseils ou d’un audit de votre entreprise ? Nous sommes là pour vous accompagner dans vos démarches.