Formation gestion trésorerie : gestion budgétaire et contrôle de gestion
Mettez en place une gestion budgétaire structurée et utilisez les outils du contrôle de gestion pour piloter la performance et sécuriser vos prises de décision.
Une formation gestion budgétaire pour structurer le pilotage et la performance financière de votre entreprise
Durée de la formation :
2 jours – 14 heures
Distanciel ou en présentiel :
Une formation adaptée à vos besoins, au sein de votre entreprise ou dans nos locaux.
Prérequis :Dirigeants de TPE/PME, responsables administratifs et financiers, managers et responsables de service. Aucun prérequis technique exigé.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Construire un budget prévisionnel structuré et fiable
- Mettre en place un suivi budgétaire opérationnel
- Analyser les écarts et piloter la performance de l’entreprise
Points forts de la formation
- Méthodologie budgétaire claire et structurée
- Outils de contrôle de gestion directement opérationnels
- Pilotage orienté performance et aide à la décision
Méthodes d'apprentissage
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques basés sur des cas concrets.
- Progression pédagogique structurée, du besoin opérationnel à la mise en application immédiate.
- Accompagnement individualisé et échanges favorisant l’ancrage des acquis.
Une formation Gestion budgétaire et contrôle de gestion complète et sur mesure
Ce programme est structuré en 8 modules répartis sur 2 jours. Le premier jour pose les bases de la démarche budgétaire et du contrôle de gestion. Le second développe le suivi, l’analyse des écarts et le pilotage de la performance. Chaque module alterne apports méthodologiques et mises en situation concrètes issues du terrain TPE/PME.
Rôle et enjeux de la gestion budgétaire
Place du budget dans le pilotage, lien stratégie/objectifs, typologies de budgets
- Place du budget dans le pilotage de l’entreprise
- Lien entre stratégie, objectifs et budgets
- Typologie des budgets : exploitation, trésorerie, investissements
Construire un budget prévisionnel
Méthodologie de construction, hypothèses, budgets par activité, scénarios
- Méthodologie de construction budgétaire
- Définition des hypothèses de travail
- Budgets par activité, service ou projet
- Scénarios et prévisions
Comprendre les notions clés du contrôle de gestion
Missions, centres de coûts, marges, coûts fixes/variables, seuil de rentabilité
- Missions du contrôle de gestion en PME
- Centres de coûts et centres de responsabilité
- Marges, coûts fixes et variables
- Seuil de rentabilité
Mettre en place les premiers outils de suivi
Indicateurs financiers essentiels, tableaux de bord, organisation du suivi
- Indicateurs financiers essentiels
- Tableaux de bord de gestion
- Organisation du suivi budgétaire
Suivi budgétaire et analyse des écarts
Comparaison budget/réalisé, analyse volume/prix/productivité, actions correctives
- Comparaison budget / réalisé
- Analyse des écarts : volume, prix, productivité
- Identification des causes et actions correctives
Tableaux de bord et reporting
Choix des indicateurs, construction des tableaux de bord, communication des résultats
- Choix des indicateurs pertinents
- Construction de tableaux de bord opérationnels
- Lecture et interprétation des résultats
- Communication des résultats aux équipes
Aide à la décision et pilotage de la performance
Anticipation des dérives, arbitrages, contribution aux décisions stratégiques
- Anticipation des dérives budgétaires
- Arbitrages et priorisation
- Pilotage par la performance
- Contribution du contrôle de gestion aux décisions stratégiques
Bonnes pratiques et pérennisation du dispositif
Processus budgétaire, fréquence de suivi, adaptation TPE/PME, plan d’actions
- Organisation du processus budgétaire
- Fréquence de suivi et ajustements
- Adaptation aux réalités des TPE / PME
- Synthèse et plan d’actions
Evaluation et clôture de la formation
Evaluation des acquis : À l’issue de la formation, les acquis des stagiaires sont évalués au moyen d’un questionnaire intégrant des mises en situation. Les résultats sont corrigés et analysés immédiatement avec le formateur afin de valider les compétences acquises et d’apporter, si nécessaire, des compléments pédagogiques.
Des conseils pour poursuivre sa progression
Les financements possibles
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) accompagnent les entreprises dans le financement des actions de formation. Les modalités de prise en charge varient selon les critères définis par chaque OPCO.
Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
Financer cette formation avec le CPF
Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation), sous réserve de disposer de droits ouverts. Le recours au CPF implique une validation certifiante des acquis, conformément à la réglementation en vigueur.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur la plateforme officielle : www.moncompteformation.gouv.fr.
Une formation Gestion budgétaire avec une réelle plus value !
Au-delà des outils budgétaires, cette formation vise des résultats concrets : une meilleure maîtrise des budgets, un pilotage renforcé de la performance et des décisions plus fiables et anticipées.
Bénéfices
Bénéfices pour votre entreprise
- Meilleure maîtrise des budgets et des coûts
- Pilotage renforcé de la performance
- Décisions plus fiables et anticipées
Bénéfices pour les salariés
- Vision claire des enjeux budgétaires et financiers
- Autonomie dans le suivi et l’analyse des écarts
- Outils directement exploitables en situation professionnelle
Tous nos thèmes de formations en gestion d'entreprise
Panorama des formations Gestion d'entreprise
Nos formations en gestion couvrent l’ensemble des compétences financières et budgétaires pour piloter votre entreprise avec confiance et méthode.
Retrouvez toutes nos thématiques de formations professionnelles
Nos formations professionnelles couvrent un large éventail de thématiques (communication, commercial, ressources humaines, management…) avec une approche concrète et opérationnelle. En présentiel ou à distance, en intra ou inter, nous adaptons les contenus pour que les compétences acquises soient utilisées immédiatement et aient un impact réel sur votre activité.
Nos clients parlent de nos formations gestion d'entreprise
Parce qu’une formation se juge sur ses effets terrain, découvrez les retours de nos clients.
Chaque formation est adaptée aux attentes et contraintes de votre entreprise !
Chaque organisation a ses propres enjeux budgétaires et ses indicateurs de performance. C’est pourquoi notre formation gestion budgétaire est adaptée à votre contexte : secteur d’activité, taille de la structure, maturité du pilotage financier. En amont, nous recueillons vos pratiques pour construire des mises en situation directement issues de votre terrain.
Votre centre de formation répond à vos questions
Retrouvez toutes les réponses à vos questions concernant notre formation gestion budgétaire et contrôle de gestion.
À qui s'adresse cette formation en gestion budgétaire ?
Cette formation s’adresse aux dirigeants de TPE/PME, responsables administratifs et financiers, managers et responsables de service souhaitant structurer leur démarche budgétaire et piloter la performance de leur organisation.
Faut-il des connaissances préalables en comptabilité ou en gestion ?
Aucun prérequis technique n’est exigé. La formation est conçue pour être accessible, avec une progression pédagogique claire du fondamental à la mise en application. Des notions de base en gestion sont un plus mais non indispensables.
La formation se fait-elle en présentiel ou à distance ?
Les deux sont possibles : en présentiel dans vos locaux ou dans nos espaces, ou à distance en visioconférence interactive. Le format est défini en amont selon votre organisation.
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