Formation Recrutement, Talent Acquisition & Onboarding : attirer, sélectionner et fidéliser les bons profils
Un mauvais recrutement coûte entre 30 000 et 150 000 € selon les estimations. Pourtant, beaucoup d’entreprises recrutent encore sans méthode structurée : profils mal définis, entretiens improvisés, intégration négligée — et le nouveau collaborateur repart au bout de quelques mois.
Cette formation vous permet de professionnaliser votre processus de recrutement de A à Z : de la définition du besoin jusqu’à l’onboarding réussi, en intégrant les méthodes digitales et l’IA pour attirer et sélectionner les bons talents.
La formation pour recruter avec méthode, attirer les bons profils et sécuriser l'intégration — de la définition du besoin à la fin de la période d'essai.
Durée de la formation :
3 jours – 21h
Distanciel ou présentiel :
Une formation adaptée à vos besoins, au sein de votre entreprise ou dans nos locaux.
Prérequis : Dirigeants de TPE / PME, responsables RH, managers recruteurs, chargés de recrutement, toute personne impliquée dans le recrutement et l’intégration. Une expérience managériale ou RH est recommandée.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le/la participant(e) sera capable de :
- Structurer un processus de recrutement efficace
- Attirer et sélectionner les bons talents
- Mener des entretiens professionnels et objectifs
- Réussir l’intégration et la fidélisation des nouveaux collaborateurs
Points forts de la formation
- Méthodologie de recrutement structurée et opérationnelle
- Outils concrets pour sécuriser les décisions de recrutement
- Approche globale intégrant recrutement et onboarding
- Intégration des outils digitaux et de l’IA dans le processus
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques basés sur des cas concrets.
- Progression pédagogique structurée, du besoin opérationnel à la mise en application immédiate.
- Accompagnement individualisé et échanges favorisant l’ancrage des acquis.
Une formation Recrutement & Talent Acquisition complète et sur mesure
Ce programme est structuré en 9 modules répartis sur 3 jours. Jour 1 : stratégie et définition du besoin. Jour 2 : sourcing, sélection et entretiens. Jour 3 : décision, intégration et onboarding. Chaque participant repart avec un processus de recrutement structuré et des outils directement déployables.
Les enjeux du recrutement moderne
- Coût réel d’un mauvais recrutement
- Évolution du marché de l’emploi et des attentes des candidats
- Marque employeur : définition et leviers
- Évolution des pratiques : digital, IA, sourcing proactif
Définir le besoin et le profil
- Analyser le besoin réel avant de recruter
- Construire une fiche de poste utile et attractive
- Définir le profil de compétences (hard skills / soft skills)
- Établir des critères objectifs de sélection
Attractivité et marque employeur
- Rédiger une offre d’emploi attractive et inclusive
- Choisir les bons canaux de diffusion
- Construire sa proposition de valeur employeur
- Obligations légales : non-discrimination à l’embauche
Sourcing et identification des talents
- Sourcing actif vs sourcing passif
- Job boards, LinkedIn et réseaux professionnels
- Cooptation et réseaux internes
- IA et outils digitaux pour le sourcing
- Construire et entretenir un vivier de candidats
Présélection et évaluation des candidatures
- Méthodes de tri des candidatures
- Construire une grille d’évaluation objective
- Tests de compétences et mises en situation
- IA dans la présélection : opportunités et limites
- Éviter les biais de recrutement
Conduire des entretiens professionnels et objectifs
- Structurer un entretien de recrutement
- Techniques de questionnement (STAR, comportemental, situationnel)
- Grille d’évaluation et prise de notes
- Questions autorisées et interdites
- Détecter les soft skills et le potentiel
Prendre une décision de recrutement éclairée
- Synthèse et comparaison objective des candidats
- Processus de décision collective
- Promesse d’embauche et formalités
- Retour aux candidats non retenus : bonne pratique et marque employeur
Construire un onboarding réussi
- Pourquoi l’onboarding est clé (turnover, engagement)
- Construire un plan d’onboarding structuré
- Organiser les premiers jours et premières semaines
- Rôle du manager et des RH dans l’intégration
Fidéliser pendant la période d'essai
- Suivi régulier pendant la période d’essai
- Identifier les signaux d’alerte d’un départ imminent
- Rupture de période d’essai : procédure et précautions
- Ancrer le collaborateur dans la durée
Evaluation et clôture de la formation
Evaluation des acquis : À l’issue de la formation, les acquis des stagiaires sont évalués au moyen d’un questionnaire intégrant des mises en situation. Les résultats sont corrigés et analysés immédiatement avec le formateur afin de valider les compétences acquises et d’apporter, si nécessaire, des compléments pédagogiques.
Des conseils pour poursuivre sa progression
Les financements possibles
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) accompagnent les entreprises dans le financement des actions de formation. Les modalités de prise en charge varient selon les critères définis par chaque OPCO.
Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
Financer cette formation avec le CPF
Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation), sous réserve de disposer de droits ouverts. Le recours au CPF implique une validation certifiante des acquis, conformément à la réglementation en vigueur.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur la plateforme officielle : www.moncompteformation.gouv.fr
Une formation recrutement avec une réelle plus value !
Au-delà de la théorie, cette formation vise des résultats concrets et immédiatement mobilisables dès le retour en poste.
Bénéfices
Bénéfices pour votre entreprise
- Recrutements plus fiables et durables
- Réduction du turnover et des coûts liés aux erreurs de recrutement
- Image employeur renforcée
- Intégration des nouveaux collaborateurs sécurisée
Bénéfices pour les salariés
- Méthode structurée pour recruter avec confiance
- Outils concrets pour objectiver les décisions
- Maîtrise des techniques d’entretien professionnel
- Capacité à construire un onboarding efficace
Choisissez la formation Ressources Humaines qui vous convient !
Nos 4 formations RH couvrent toute la chaîne des compétences : des fondamentaux jusqu’au pilotage data et IA.
Tous nos thèmes de formations sur LES RESSOURCES HUMAINES
Panorama des formations Ressources Humaines
BDC Plus propose un catalogue complet de formations RH organisées en 3 groupes : Qualité de vie, RSE & Inclusion — Développement des talents et performance RH — Formation des élus du personnel.
Retrouvez toutes nos thématiques de formations professionnelles
Nos formations professionnelles couvrent un large éventail de thématiques (communication, commercial, ressources humaines, management…) avec une approche concrète et opérationnelle. En présentiel ou à distance, en intra ou inter, nous adaptons les contenus pour que les compétences acquises soient utilisées immédiatement et aient un impact réel sur votre activité.
Nos clients parlent de nos formations
Parce qu’une formation se juge sur ses effets terrain, découvrez les retours de nos clients.
Chaque formation est adaptée aux attentes et contraintes de votre entreprise !
Chaque recrutement est unique selon le secteur, le profil recherché et la culture de l’entreprise. Notre formation est construite à partir de vos recrutements réels : postes récurrents, difficultés rencontrées, outils utilisés. En amont, nous recueillons vos enjeux pour que les ateliers s’appuient directement sur vos cas concrets.
Votre centre de formation répond à vos questions
Retrouvez toutes les réponses à vos questions sur cette formation. Une autre question ? Contactez-nous directement.
Cette formation aborde-t-elle l'IA dans le recrutement ?
Oui. Le module 4 couvre les outils digitaux et l’IA pour le sourcing, et le module 5 aborde l’IA dans la présélection des candidatures — avec ses opportunités et ses limites.
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux dirigeants de TPE / PME, responsables RH, managers recruteurs et chargés de recrutement. Une expérience managériale ou RH est recommandée.
Quels livrables produit-on pendant la formation ?
Une fiche de poste et un profil de compétences, une grille d’évaluation des entretiens, et un plan d’onboarding opérationnel prêt à déployer.
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