Formation Gestion de la performance & développement des talents : piloter, évaluer et faire grandir ses équipes
Piloter la performance sans méthode, évaluer sans critères objectifs, gérer les talents sans vision des compétences futures : autant de situations qui génèrent de l’insatisfaction, de l’injustice perçue et du turnover.
Cette formation vous permet de structurer une gestion de la performance efficace, de développer les talents et de sécuriser les parcours professionnels — en intégrant l’IA pour objectiver les décisions et anticiper les besoins en compétences.
La formation pour piloter la performance, développer les talents et sécuriser les parcours - avec des méthodes éprouvées et l'appui de l'IA.
Durée de la formation :
2 jours – 14h
Distanciel ou présentiel :
Une formation adaptée à vos besoins, au sein de votre entreprise ou dans nos locaux.
Prérequis : Dirigeants de TPE / PME, responsables RH, managers de proximité, responsables d’équipe. Une expérience managériale ou RH est recommandée.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le/la participant(e) sera capable de :
- Structurer une gestion de la performance efficace
- Développer les talents et sécuriser les parcours professionnels
- Utiliser l’IA pour objectiver l’évaluation et le développement
- Anticiper les besoins futurs en compétences
Points forts de la formation
- Approche pragmatique combinant management, RH et IA
- Cas d’usage concrets et accessibles de l’IA en RH
- Outils directement applicables pour managers et RH
- Lien entre performance individuelle et performance collective
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques basés sur des cas concrets.
- Progression pédagogique structurée, du besoin opérationnel à la mise en application immédiate.
- Accompagnement individualisé et échanges favorisant l’ancrage des acquis.
Une formation Gestion de la performance & développement des talents complète et sur mesure
Ce programme est structuré en 8 modules répartis sur 2 jours. Le Jour 1 couvre la structuration de la gestion de la performance et les entretiens professionnels. Le Jour 2 porte sur le développement des talents, la GPEC et l’intégration de l’IA. Chaque participant repart avec des outils opérationnels immédiatement déployables.
Les enjeux de la gestion de la performance
- Définir la performance individuelle et collective
- Lien entre performance, engagement et fidélisation
- Risques d’une gestion de la performance mal structurée
- Tendances : feedback continu, OKR, management agile
Définir des objectifs clairs et engageants
- Méthodes de définition des objectifs (SMART, OKR)
- Aligner objectifs individuels et objectifs collectifs
- Impliquer le collaborateur dans la définition de ses objectifs
- Adapter les objectifs selon les profils et les missions
L'entretien annuel d'évaluation
- Préparer et conduire un entretien d’évaluation
- Construire une grille d’évaluation objective
- Donner un feedback constructif et différencié
- Obligations légales : entretien professionnel vs entretien d’évaluation
Le feedback continu et le management au quotidien
- Différence entre feedback et évaluation
- Donner un feedback positif et correctif efficace
- Instaurer une culture du feedback dans l’équipe
- Gérer les situations de sous-performance au quotidien
Cartographier et développer les compétences
- Construire un référentiel de compétences simple
- Cartographier les compétences de l’équipe
- Identifier les potentiels et les talents à développer
- Construire un plan de développement individuel (PDI)
Les leviers de développement des talents
- Formation : identifier les besoins et construire le plan
- Mobilité interne et enrichissement des postes
- Mentoring, coaching et tutorat
- Missions transversales et projets de développement
- Plans de succession et gestion des postes clés
GPEC et anticipation des besoins en compétences
- Fondamentaux de la GEPP (Gestion des Emplois et Parcours Professionnels)
- Anticiper les évolutions des métiers et des compétences
- Construire des scénarios d’évolution pour son équipe
- Lien entre GEPP et stratégie de l’entreprise
L'IA au service de la gestion de la performance
- Cas d’usage concrets de l’IA dans la gestion de la performance
- IA pour objectiver l’évaluation et détecter les biais
- Outils d’IA accessibles pour les RH et les managers
- Limites éthiques et précautions dans l’usage de l’IA en RH
Evaluation et clôture de la formation
Evaluation des acquis : À l’issue de la formation, les acquis des stagiaires sont évalués au moyen d’un questionnaire intégrant des mises en situation. Les résultats sont corrigés et analysés immédiatement avec le formateur afin de valider les compétences acquises et d’apporter, si nécessaire, des compléments pédagogiques.
Des conseils pour poursuivre sa progression
Les financements possibles
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) accompagnent les entreprises dans le financement des actions de formation. Les modalités de prise en charge varient selon les critères définis par chaque OPCO.
Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
Financer cette formation avec le CPF
Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation), sous réserve de disposer de droits ouverts. Le recours au CPF implique une validation certifiante des acquis, conformément à la réglementation en vigueur.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur la plateforme officielle : www.moncompteformation.gouv.fr
Une formation avec une réelle plus value !
Au-delà de la théorie, cette formation vise des résultats concrets et immédiatement mobilisables dès le retour en poste.
Bénéfices
Bénéfices pour votre entreprise
- Performance collective mieux pilotée
- Engagement et fidélisation des collaborateurs renforcés
- Meilleure adéquation compétences / besoins
- Décisions RH plus objectives et mieux documentées
Bénéfices pour les salariés
- Méthodes claires pour évaluer et développer
- Outils de feedback directement utilisables
- Vision des compétences de l’équipe et des axes de développement
- Montée en compétences sur des pratiques RH et managériales clés
Choisissez la formation Ressources Humaines qui vous convient !
Nos 4 formations RH couvrent toute la chaîne des compétences : des fondamentaux jusqu’au pilotage data et IA.
Tous nos thèmes de formations sur LES RESSOURCES HUMAINES
Panorama des formations Ressources Humaines
BDC Plus propose un catalogue complet de formations RH organisées en 3 groupes : Qualité de vie, RSE & Inclusion — Développement des talents et performance RH — Formation des élus du personnel.
Retrouvez toutes nos thématiques de formations professionnelles
Nos formations professionnelles couvrent un large éventail de thématiques (communication, commercial, ressources humaines, management…) avec une approche concrète et opérationnelle. En présentiel ou à distance, en intra ou inter, nous adaptons les contenus pour que les compétences acquises soient utilisées immédiatement et aient un impact réel sur votre activité.
Nos clients parlent de nos formations
Parce qu’une formation se juge sur ses effets terrain, découvrez les retours de nos clients.
Chaque formation est adaptée aux attentes et contraintes de votre entreprise !
Chaque entreprise a ses propres enjeux de performance et ses propres défis de développement des talents. Notre formation est construite à partir de votre réalité : secteur, taille des équipes, outils existants. En amont, nous recueillons vos situations concrètes pour que les ateliers s’appuient directement sur vos cas réels.
Votre centre de formation répond à vos questions
Retrouvez toutes les réponses à vos questions sur cette formation. Une autre question ? Contactez-nous directement.
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables RH, managers de proximité et responsables d’équipe. Une expérience managériale ou RH est recommandée.
Cette formation aborde-t-elle l'IA ?
Oui. Le module 8 est entièrement consacré aux cas d’usage de l’IA dans la gestion de la performance : évaluation objective, détection des biais, outils accessibles — et précautions éthiques.
Quelle est la différence entre entretien d'évaluation et entretien professionnel ?
L’entretien d’évaluation porte sur la performance passée (objectifs, résultats). L’entretien professionnel est une obligation légale bisannuelle qui porte sur les perspectives d’évolution et la formation. Ce module est traité dans la formation.
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